Решение президента Трампа установить тариф в 145% на китайские импортные товары 9 апреля погрузило множество фабрик на юге Китая в кризис, и ни одна из них не пострадала больше, чем компания Huntar Company Inc.
Хотя США снизили тарифы до временных 30% для Китая, генеральный директор Джейсон Чжунг наблюдал, как заказы на его фабрике в Шаогуане, провинция Гуандун, практически исчезли за одну ночь, поскольку американские клиенты отменили отгрузки образовательных игрушек, предназначенных для Walmart и Target.
Хантер теперь находится под бременем отменённых заказов
Столкнувшись с экзистенциальной угрозой, Чжунг немедленно остановил производство, сократил объем выпуска примерно на две трети, уволил треть из 400 своих китайских сотрудников и сократил зарплаты и часы работы для оставшихся.
Срочность Чжуна отражает опасные условия, в которых работают производители игрушек. Huntar, американская компания в Китае, производит пластиковые обучающие пособия для североамериканских розничных продавцов, включая Numberblocks от Learning Resources Inc., которые помогают детям усваивать основы математики, а также под собственным брендом Popular Playthings.
Внезапное введение крупных пошлин превратило то, что уже было крайне невыгодным бизнесом, в финансовую яму.
«Мне нужно было начать откладывать деньги как можно скорее», объяснил Чунг.
Фабрика сейчас имеет на руках отмененные заказы на сумму $750,000, большую часть из которых Чунг не сможет вернуть даже в случае снижения тарифов, благодаря росту цен на доставку, которые взлетели с $2,000 до более чем $20,000 за контейнер после пандемии.
Согласно Ассоциации производителей игрушек, китайские фабрики составляют около 80% игрушек, продаваемых в Соединенных Штатах. Тем не менее, Huntar необычен тем, что он находится по обе стороны торгового разрыва: юридически принадлежащий китайцам, но управляемый американским потомком владельца малого бизнеса, чьи 15 сотрудников в США потеряют свои рабочие места, если операции рухнут.
На бумаге Чжун олицетворяет призрак, на который ссылается президент Трамп, оправдывая тарифы, иностранного производителя, подрывающего внутреннюю промышленность. На самом деле он воплощает собой малого предпринимателя, которого эта политика должна была защитить.
Ожидается, что сборы разрушат игрушечные компании
С истощением средств Чжун спешит уложиться в самоназначенный срок около месяца, чтобы найти вьетнамского партнера. Он признает, что ему, возможно, придется "каннибализировать" свою собственную операцию, передавая на аутсорсинг части своей продуктовой линейки, одновременно сокращая другие сегменты, чтобы выжить.
Согласно Reuters, сохранение завода в Шаогуане в надежде на быстрое разрешение торговой войны является высокорискованной ставкой, поддерживая большие накладные расходы на искусственном дыхании, в то время как производство ведется на 30% мощности, это истощит его резервы в течение нескольких недель.
Клиенты Huntar тоже чувствуют боль. Рик Волденберг, генеральный директор компании Learning Resources, в которой работает 500 человек в США и которая производит 60% своих игрушек в Китае, считает, что пошлины на его поставки вырастут с 2 до 100 миллионов долларов в год. Он уже отменил будущее китайское производство и подал в суд на правительство США, чтобы заблокировать тарифы.
«Это не то, кем мы хотим быть», — говорит Вольденберг о наказании своих китайских поставщиков, — «но они знают, что у нас нет выбора». В апрельском опросе Ассоциации игрушек США 45% малых и средних американских компаний по производству игрушек ожидают, что пошлины разрушат их бизнес в течение нескольких недель или месяцев.
Тревога Пекина по поводу закрытия заводов, похоже, вернула его к столу переговоров. На выходных в Женеве высокопоставленные чиновники США и Китая провели свои первые лицом к лицу переговоры с момента начала тарифного удара.
Согласно отчетам, переговорщики согласовали 90-дневный перерыв в увеличении тарифов, при этом взаимные пошлины были снижены на 115 процентных пунктов, что фактически уменьшило пошлины США на китайские товары до 30%, а китайские на американские продукты до 10%.
Однако для таких фабрик, как Huntar, даже сниженная на 30% пошлина предлагает мало облегчения. Чжун указывает на то, что любая пошлина выше 50% делает бизнес несостоятельным.
«На практическом уровне разницы между 80 процентами и 145 процентами нет», — утверждает он. У него осталось всего несколько недель, и он продолжает обновлять свой браузер десятки раз в день, в поисках хоть каких-то признаков того, что Вашингтон или Пекин могут пойти на дальнейшие уступки.
Криптополитанская Академия: Хотите увеличить свои деньги в 2025 году? Узнайте, как это сделать с DeFi на нашем предстоящем вебинаре. Забронируйте ваше место
Посмотреть Оригинал
Содержание носит исключительно справочный характер и не является предложением или офертой. Консультации по инвестициям, налогообложению или юридическим вопросам не предоставляются. Более подробную информацию о рисках см. в разделе «Дисклеймер».
Тарифы разбивают Хунтар и другие китайские фабрики с товарами, предназначенными для США
Решение президента Трампа установить тариф в 145% на китайские импортные товары 9 апреля погрузило множество фабрик на юге Китая в кризис, и ни одна из них не пострадала больше, чем компания Huntar Company Inc.
Хотя США снизили тарифы до временных 30% для Китая, генеральный директор Джейсон Чжунг наблюдал, как заказы на его фабрике в Шаогуане, провинция Гуандун, практически исчезли за одну ночь, поскольку американские клиенты отменили отгрузки образовательных игрушек, предназначенных для Walmart и Target.
Хантер теперь находится под бременем отменённых заказов
Столкнувшись с экзистенциальной угрозой, Чжунг немедленно остановил производство, сократил объем выпуска примерно на две трети, уволил треть из 400 своих китайских сотрудников и сократил зарплаты и часы работы для оставшихся.
Срочность Чжуна отражает опасные условия, в которых работают производители игрушек. Huntar, американская компания в Китае, производит пластиковые обучающие пособия для североамериканских розничных продавцов, включая Numberblocks от Learning Resources Inc., которые помогают детям усваивать основы математики, а также под собственным брендом Popular Playthings.
Внезапное введение крупных пошлин превратило то, что уже было крайне невыгодным бизнесом, в финансовую яму.
«Мне нужно было начать откладывать деньги как можно скорее», объяснил Чунг.
Фабрика сейчас имеет на руках отмененные заказы на сумму $750,000, большую часть из которых Чунг не сможет вернуть даже в случае снижения тарифов, благодаря росту цен на доставку, которые взлетели с $2,000 до более чем $20,000 за контейнер после пандемии.
Согласно Ассоциации производителей игрушек, китайские фабрики составляют около 80% игрушек, продаваемых в Соединенных Штатах. Тем не менее, Huntar необычен тем, что он находится по обе стороны торгового разрыва: юридически принадлежащий китайцам, но управляемый американским потомком владельца малого бизнеса, чьи 15 сотрудников в США потеряют свои рабочие места, если операции рухнут.
На бумаге Чжун олицетворяет призрак, на который ссылается президент Трамп, оправдывая тарифы, иностранного производителя, подрывающего внутреннюю промышленность. На самом деле он воплощает собой малого предпринимателя, которого эта политика должна была защитить.
Ожидается, что сборы разрушат игрушечные компании
С истощением средств Чжун спешит уложиться в самоназначенный срок около месяца, чтобы найти вьетнамского партнера. Он признает, что ему, возможно, придется "каннибализировать" свою собственную операцию, передавая на аутсорсинг части своей продуктовой линейки, одновременно сокращая другие сегменты, чтобы выжить.
Согласно Reuters, сохранение завода в Шаогуане в надежде на быстрое разрешение торговой войны является высокорискованной ставкой, поддерживая большие накладные расходы на искусственном дыхании, в то время как производство ведется на 30% мощности, это истощит его резервы в течение нескольких недель.
Клиенты Huntar тоже чувствуют боль. Рик Волденберг, генеральный директор компании Learning Resources, в которой работает 500 человек в США и которая производит 60% своих игрушек в Китае, считает, что пошлины на его поставки вырастут с 2 до 100 миллионов долларов в год. Он уже отменил будущее китайское производство и подал в суд на правительство США, чтобы заблокировать тарифы.
«Это не то, кем мы хотим быть», — говорит Вольденберг о наказании своих китайских поставщиков, — «но они знают, что у нас нет выбора». В апрельском опросе Ассоциации игрушек США 45% малых и средних американских компаний по производству игрушек ожидают, что пошлины разрушат их бизнес в течение нескольких недель или месяцев.
Тревога Пекина по поводу закрытия заводов, похоже, вернула его к столу переговоров. На выходных в Женеве высокопоставленные чиновники США и Китая провели свои первые лицом к лицу переговоры с момента начала тарифного удара.
Согласно отчетам, переговорщики согласовали 90-дневный перерыв в увеличении тарифов, при этом взаимные пошлины были снижены на 115 процентных пунктов, что фактически уменьшило пошлины США на китайские товары до 30%, а китайские на американские продукты до 10%.
Однако для таких фабрик, как Huntar, даже сниженная на 30% пошлина предлагает мало облегчения. Чжун указывает на то, что любая пошлина выше 50% делает бизнес несостоятельным.
«На практическом уровне разницы между 80 процентами и 145 процентами нет», — утверждает он. У него осталось всего несколько недель, и он продолжает обновлять свой браузер десятки раз в день, в поисках хоть каких-то признаков того, что Вашингтон или Пекин могут пойти на дальнейшие уступки.
Криптополитанская Академия: Хотите увеличить свои деньги в 2025 году? Узнайте, как это сделать с DeFi на нашем предстоящем вебинаре. Забронируйте ваше место