📢 Gate广场独家活动: #PUBLIC创作大赛# 正式开启!
参与 Gate Launchpool 第 297 期 — PublicAI (PUBLIC),并在 Gate广场发布你的原创内容,即有机会瓜分 4,000 枚 $PUBLIC 奖励池!
🎨 活动时间
2025年8月18日 10:00 – 2025年8月22日 16:00 (UTC)
📌 参与方式
在 Gate广场发布与 PublicAI (PUBLIC) 或当前 Launchpool 活动相关的原创内容
内容需不少于 100 字(可为分析、教程、创意图文、测评等)
添加话题: #PUBLIC创作大赛#
帖子需附带 Launchpool 参与截图(如质押记录、领取页面等)
🏆 奖励设置(总计 4,000 枚 $PUBLIC)
🥇 一等奖(1名):1,500 $PUBLIC
🥈 二等奖(3名):每人 500 $PUBLIC
🥉 三等奖(5名):每人 200 $PUBLIC
📋 评选标准
内容质量(相关性、清晰度、创意性)
互动热度(点赞、评论)
含有 Launchpool 参与截图的帖子将优先考虑
📄 注意事项
所有内容须为原创,严禁抄袭或虚假互动
获奖用户需完成 Gate广场实名认证
Gate 保留本次活动的最终解释权
企业如何在B端C端之间寻求平衡 重塑技术创新与市场竞争力
C端市场的重要性及企业转型策略
以太坊作为区块链行业的基础设施,不应忽视终端用户的需求。这一观点引发了对企业定位和发展战略的深入思考。
虽然以太坊采用了一种特殊的去中心化和社区驱动的组织形式,但它仍然需要核心团队推动其发展。因此,我们可以将其视为一种特殊的"企业"来分析。
作为一名Web创业公司的一线从业者,在专注产品开发的同时,也需要考虑产品和业务的整体方向。以下是对B端和C端服务的一些思考:
C端市场的重要性
相比B端市场,C端市场具有以下优势:
B端企业涉足C端市场的必要性
尽管B端服务能提供稳定现金流和竞争壁垒,但长期专注B端存在以下风险:
因此,B端企业也需要通过C端业务来平衡发展,保持活力和市场竞争力。这不仅是扩大市场份额的机会,也是维持创新能力和市场相关性的重要途径。
企业转型策略
失败案例:雅虎 雅虎从C端转型B端失败,主要原因是其C端业务已经衰退,难以在B端市场建立足够的信任和专业性。
成功案例:Amazon Amazon成功从C端扩展到B端(AWS),关键在于:
成功转型的关键是在原有领域取得成功,然后利用积累的优势拓展新领域。
结论
C端企业可考虑将底层技术能力商业化,赋能其他企业,但不应放弃C端业务。
B端企业在稳固基本盘后,可尝试拓展C端市场,直接验证和迭代技术。即使失败,仍可退守B端业务。
C端市场至关重要,是形成技术-产品-商业化价值闭环的关键。
只有面向用户做产品,才能真正把握市场脉搏,吸引资金,实现可持续发展。