反思以太坊治理：EIP-3074事件啓示

最近圍繞EIP-3074和EIP-7702的爭議引發了人們對以太坊治理機制的思考。這一事件凸顯了以太坊治理的復雜性,也暴露了一些需要改進的地方。

事件回顧

EIP-3074原本獲得核心開發者批準,計劃在Pectra硬分叉中實施。但ERC-4337社區隨後表達了強烈反對,認爲它可能增加中心化風險,且與以太坊帳戶抽象路線圖不符。

最終,Vitalik提出EIP-7702作爲替代方案,更契合EIP-4337標準。目前核心開發者正在討論採用EIP-7702代替EIP-3074。

治理失效的根源

這一事件反映出以太坊治理中存在的一個根本問題:核心開發者大會(ACD)並非協議更新的唯一決策力量。實際上還存在一種被稱爲"路線圖"的非正式治理力量,在重大事務上往往能壓過ACD的決策。

"路線圖"指的是對以太坊未來發展方向的整體規劃,如擴容路線圖、帳戶抽象路線圖等。它雖然沒有正式地位,但在實際治理中發揮着巨大作用。

Vitalik的角色

在這一體系中,Vitalik扮演着類似CTO的角色。他雖不參與每個具體決策,但對關鍵路線圖有着巨大影響力。這源於他對以太坊願景的把握,以及判斷路線圖是否符合這一願景的能力。

VVRC治理模型

我們可以將以太坊治理簡化爲VVRC模型:

1. 價值觀(Values):社區共享的基本原則
2. 願景(Vision):Vitalik描繪的發展藍圖
3. 路線圖(Roadmaps):研究團隊制定的技術路徑
4. 客戶端(Clients):核心開發者實施的具體代碼

改進建議

1. 提高EIP透明度,避免社區感到突然
2. 加強社區參與ACD會議討論
3. 促進核心開發者與研究人員的溝通理解

通過這些措施,可以在保持創新的同時,提升治理的透明度和效率,減少未來可能出現的問題。