トランプ大統領が4月9日に中国からの輸入品に145%の関税を課す決定を下したことは、中国南部の多くの工場を危機に陥れ、特にハンターカンパニー社がその影響を最も受けました。米国は中国に対する関税を一時的に30%に引き下げたが、CEOのジェイソン・チャン氏は、米国の顧客がウォルマートとターゲット向けの教育玩具の出荷をキャンセルしたため、広東省の韶関工場での注文がほぼ一夜にして蒸発するのを見てきた。ハンターは現在、キャンセルされた注文の負担の下に座っています。存続の脅威に直面し、チョンは生産を直ちに停止し、出力を約3分の2削減し、400人の中国人スタッフの3分の1を解雇し、残ったスタッフの賃金と労働時間を削減しました。チョンの緊急性は、玩具メーカーが運営する不安定な利益率を反映しています。Huntarは、中国にある米国所有の会社で、北米の小売業者向けにプラスチック製の学習補助具を製造しています。これには、子供たちが初期の数学概念を理解するのを助けるLearning Resources Inc.のNumberblocksや、同社のPopular Playthingsブランドが含まれています。突然の重い関税の課税により、もともと利益がわずかなビジネスが財政的な穴に変わりました。「できるだけ早くお金を貯め始める必要があった」とチョンは説明した。工場は現在、75万ドル相当のキャンセルされた注文を抱えており、パンデミック後にコンテナあたり2,000ドルから20,000ドル以上に急騰した輸送料金のおかげで、関税が緩和されてもCheungは回復できません。玩具協会によると、中国を拠点とする工場は、米国で販売される玩具の約80%を占めています。しかし、ハンターは、法的には中国が所有しているが、事業が破綻すれば15人の米国人従業員が職を失うことになるアメリカの中小企業の御曹司によって運営されているという点で、貿易格差の両側にまたがっているという点で異例である。紙の上では、チャンは、トランプ大統領が関税を正当化するために引用する亡霊、つまり外国の製造業者が国内産業を弱体化させる幽霊を象徴している。実際には、彼は政策が守ろうとしていた中小企業の起業家を体現している。税金はおもちゃ会社を粉々にすることが予想されています財源が減少する中、Cheung氏はベトナムのパートナーを確保するために、約1ヶ月という自主的な期限に追われています。彼は、生き残るためには、自分の事業を「共食い」し、製品ラインの一部をアウトソーシングし、他のセグメントをカットしなければならないかもしれないと認めています。ロイターによると、貿易戦争の迅速な解決を期待して韶関施設を維持することは高リスクの賭けであり、30%の稼働率で生産しながら重いオーバーヘッドを維持することは、数週間以内に彼の準備金を枯渇させることになる。ハンターの顧客も痛みを感じています。Learning ResourcesのCEOであるリック・ウォルデンバーグは、アメリカで500人を雇用し、60％の玩具を中国で製造している同社の出荷にかかる関税が年間200万ドルから1億ドルに急増すると見積もっています。彼はすでに将来の中国での生産をキャンセルし、関税を阻止するためにアメリカ政府を訴えました。「私たちがなりたい姿ではない」とウォルデンバーグは中国のサプライヤーを罰することについて語る。「しかし、彼らは私たちに選択肢がないことを知っている。」4月の玩具協会の調査によると、米国の中小玩具企業の45％が、関税が数週間または数ヶ月以内に彼らのビジネスを壊すと予想している。北京の工場閉鎖に対する警戒は、中国を交渉のテーブルに戻すきっかけになったようだ。週末、ジュネーブでアメリカと中国の高官が関税攻撃が始まって以来、初めて対面での話し合いを行った。報告によると、交渉者たちは関税引き上げの90日間の中断に合意し、相互関税が115パーセントポイント削減され、実質的に米国の中国製品に対する関税が30％に、中国の米国製品に対する関税が10％に削減されました。しかし、ハンタールのような工場にとって、30%の関税が減少してもほとんど救済にはなりません。チョンは、50%を超える課税はビジネスを持続不可能にすると指摘しています。「実際的なレベルでは、80パーセントと145パーセントの違いはない」と彼は主張します。残された時間がわずか数週間しかない中、彼は毎日何度もブラウザを更新し、ワシントンや北京がさらに譲歩する兆しを探し続けています。クリプトポリタンアカデミー：2025年にお金を増やしたいですか？私たちの次回のウェブクラスでDeFiを使ってその方法を学びましょう。あなたの席を確保してください。
関税がハンターや他の中国工場を打撃し、米国向け商品に影響を与える
トランプ大統領が4月9日に中国からの輸入品に145%の関税を課す決定を下したことは、中国南部の多くの工場を危機に陥れ、特にハンターカンパニー社がその影響を最も受けました。
米国は中国に対する関税を一時的に30%に引き下げたが、CEOのジェイソン・チャン氏は、米国の顧客がウォルマートとターゲット向けの教育玩具の出荷をキャンセルしたため、広東省の韶関工場での注文がほぼ一夜にして蒸発するのを見てきた。
ハンターは現在、キャンセルされた注文の負担の下に座っています。
存続の脅威に直面し、チョンは生産を直ちに停止し、出力を約3分の2削減し、400人の中国人スタッフの3分の1を解雇し、残ったスタッフの賃金と労働時間を削減しました。
チョンの緊急性は、玩具メーカーが運営する不安定な利益率を反映しています。Huntarは、中国にある米国所有の会社で、北米の小売業者向けにプラスチック製の学習補助具を製造しています。これには、子供たちが初期の数学概念を理解するのを助けるLearning Resources Inc.のNumberblocksや、同社のPopular Playthingsブランドが含まれています。
突然の重い関税の課税により、もともと利益がわずかなビジネスが財政的な穴に変わりました。
「できるだけ早くお金を貯め始める必要があった」とチョンは説明した。
工場は現在、75万ドル相当のキャンセルされた注文を抱えており、パンデミック後にコンテナあたり2,000ドルから20,000ドル以上に急騰した輸送料金のおかげで、関税が緩和されてもCheungは回復できません。
玩具協会によると、中国を拠点とする工場は、米国で販売される玩具の約80%を占めています。しかし、ハンターは、法的には中国が所有しているが、事業が破綻すれば15人の米国人従業員が職を失うことになるアメリカの中小企業の御曹司によって運営されているという点で、貿易格差の両側にまたがっているという点で異例である。
紙の上では、チャンは、トランプ大統領が関税を正当化するために引用する亡霊、つまり外国の製造業者が国内産業を弱体化させる幽霊を象徴している。実際には、彼は政策が守ろうとしていた中小企業の起業家を体現している。
税金はおもちゃ会社を粉々にすることが予想されています
財源が減少する中、Cheung氏はベトナムのパートナーを確保するために、約1ヶ月という自主的な期限に追われています。彼は、生き残るためには、自分の事業を「共食い」し、製品ラインの一部をアウトソーシングし、他のセグメントをカットしなければならないかもしれないと認めています。
ロイターによると、貿易戦争の迅速な解決を期待して韶関施設を維持することは高リスクの賭けであり、30%の稼働率で生産しながら重いオーバーヘッドを維持することは、数週間以内に彼の準備金を枯渇させることになる。
ハンターの顧客も痛みを感じています。Learning ResourcesのCEOであるリック・ウォルデンバーグは、アメリカで500人を雇用し、60％の玩具を中国で製造している同社の出荷にかかる関税が年間200万ドルから1億ドルに急増すると見積もっています。彼はすでに将来の中国での生産をキャンセルし、関税を阻止するためにアメリカ政府を訴えました。
「私たちがなりたい姿ではない」とウォルデンバーグは中国のサプライヤーを罰することについて語る。「しかし、彼らは私たちに選択肢がないことを知っている。」4月の玩具協会の調査によると、米国の中小玩具企業の45％が、関税が数週間または数ヶ月以内に彼らのビジネスを壊すと予想している。
北京の工場閉鎖に対する警戒は、中国を交渉のテーブルに戻すきっかけになったようだ。週末、ジュネーブでアメリカと中国の高官が関税攻撃が始まって以来、初めて対面での話し合いを行った。
報告によると、交渉者たちは関税引き上げの90日間の中断に合意し、相互関税が115パーセントポイント削減され、実質的に米国の中国製品に対する関税が30％に、中国の米国製品に対する関税が10％に削減されました。
しかし、ハンタールのような工場にとって、30%の関税が減少してもほとんど救済にはなりません。チョンは、50%を超える課税はビジネスを持続不可能にすると指摘しています。
「実際的なレベルでは、80パーセントと145パーセントの違いはない」と彼は主張します。残された時間がわずか数週間しかない中、彼は毎日何度もブラウザを更新し、ワシントンや北京がさらに譲歩する兆しを探し続けています。
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