Bagaimana perusahaan mencari keseimbangan antara sisi B dan C untuk membentuk kembali inovasi teknologi dan daya saing pasar

2025-07-28 14:42:14

Pembuatan abstrak sedang berlangsung

Pentingnya Pasar C端 dan Strategi Transformasi Perusahaan

Ethereum sebagai infrastruktur industri blockchain tidak boleh mengabaikan kebutuhan pengguna akhir. Pandangan ini memicu pemikiran mendalam tentang posisi dan strategi pengembangan perusahaan.

Meskipun Ethereum mengadopsi bentuk organisasi yang terdesentralisasi dan didorong oleh komunitas yang khusus, ia tetap memerlukan tim inti untuk mendorong perkembangannya. Oleh karena itu, kita dapat menganalisisnya sebagai suatu "perusahaan" yang khusus.

Sebagai seorang profesional di perusahaan startup Web, sambil fokus pada pengembangan produk, juga perlu mempertimbangkan arah keseluruhan produk dan bisnis. Berikut adalah beberapa pemikiran tentang layanan B2B dan B2C:

Pentingnya Pasar C-end

Dibandingkan dengan pasar B, pasar C memiliki keunggulan sebagai berikut:

Skala pasar yang lebih besar: Jumlah konsumen jauh lebih banyak daripada jumlah perusahaan, menawarkan basis pengguna dan potensi pasar yang lebih luas.
Kekuatan inovasi yang kuat: Perubahan kebutuhan konsumen yang cepat, umpan balik yang cepat, mendukung iterasi dan inovasi produk yang cepat.
Efek ekonomi yang signifikan: Dengan efek jaringan dan efek skala, pertumbuhan pengguna dapat meningkatkan nilai layanan dan mengurangi biaya.

Kebutuhan Perusahaan B untuk Masuk ke Pasar C

Meskipun layanan B2B dapat memberikan aliran kas yang stabil dan penghalang kompetisi, ada risiko berikut yang terkait dengan fokus jangka panjang pada B2B:

Mengabaikan kebutuhan pengguna akhir
Bereaksi lambat terhadap perubahan pasar
Mudah tereliminasi oleh inovasi teknologi

Oleh karena itu, perusahaan B juga perlu menyeimbangkan perkembangan mereka melalui bisnis C, untuk mempertahankan vitalitas dan daya saing di pasar. Ini bukan hanya kesempatan untuk memperluas pangsa pasar, tetapi juga merupakan cara penting untuk mempertahankan kemampuan inovasi dan relevansi pasar.

Strategi Transformasi Perusahaan

Kasus Kegagalan: Yahoo Yahoo gagal bertransisi dari C ke B, penyebab utamanya adalah bisnis C-nya telah menurun, sehingga sulit untuk membangun cukup kepercayaan dan profesionalisme di pasar B.
Kasus Sukses: Amazon Amazon berhasil memperluas dari C ke B (AWS), kunci terletak pada:
- Akumulasi sukses pasar C-end telah membangun kemampuan teknis yang kuat
- Membangun kepercayaan pasar
- Sesuai dengan permintaan pasar komputasi awan

Kunci untuk berhasil bertransformasi adalah mencapai keberhasilan di bidang yang sudah ada, lalu memanfaatkan keuntungan yang terakumulasi untuk memperluas ke bidang baru.

Kesimpulan

Perusahaan di sisi C dapat mempertimbangkan untuk mengkomersialkan kemampuan teknologi dasar, memberdayakan perusahaan lain, tetapi tidak boleh meninggalkan bisnis sisi C.
Setelah perusahaan B-end mengukuhkan dasar yang solid, mereka dapat mencoba untuk memperluas pasar C-end, secara langsung memverifikasi dan mengiterasi teknologi. Bahkan jika gagal, mereka masih dapat kembali ke bisnis B-end.
Pasar C-end sangat penting, merupakan kunci untuk membentuk siklus nilai teknologi-produk-komersialisasi.

Hanya dengan mengembangkan produk yang berorientasi pada pengguna, kita dapat benar-benar memahami denyut nadi pasar, menarik dana, dan mencapai pembangunan yang berkelanjutan.

ETH-0.74%

AWS-1.16%

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.

11 Suka