La décision du président Trump d'imposer un tarif de 145 % sur les importations chinoises le 9 avril a plongé de nombreuses usines du sud de la Chine dans la crise, et aucune plus que Huntar Company Inc.
Bien que les États-Unis aient revu les tarifs à la baisse à un temporaire de 30 % pour la Chine, le PDG Jason Cheung a vu les carnets de commandes de son usine de Shaoguan dans la province du Guangdong s'évaporer presque du jour au lendemain alors que des clients américains annulaient des expéditions de jouets éducatifs destinés à Walmart et Target.
Hunter est maintenant sous le poids des commandes annulées.
Confronté à une menace existentielle, Cheung a immédiatement interrompu la production, réduit la production d'environ deux tiers, licencié un tiers de ses 400 employés chinois, et réduit les salaires et les heures de ceux qui restaient.
L’urgence de Cheung reflète les marges précaires dans lesquelles les fabricants de jouets opèrent. Huntar, une entreprise américaine en Chine, fabrique des aides à l’apprentissage en plastique pour les détaillants nord-américains, y compris Numberblocks de Learning Resources Inc., qui aident les enfants à comprendre les concepts mathématiques précoces, et sous sa propre marque Popular Playthings.
L'imposition soudaine de lourdes taxes a transformé ce qui était déjà une entreprise à marge très faible en un gouffre financier.
« J'avais besoin de commencer à économiser de l'argent dès que possible, » expliqua Cheung.
L'usine possède désormais pour 750 000 $ de commandes annulées, dont une grande partie que Cheung ne peut pas récupérer même si les droits de douane diminuent, en raison de l'envolée des tarifs d'expédition qui sont passés de 2 000 $ à plus de 20 000 $ par conteneur après la pandémie.
Les usines basées en Chine représentent environ 80 % des jouets vendus aux États-Unis, selon The Toy Association. Pourtant, Huntar est atypique en ce sens qu'il se situe des deux côtés de la barrière commerciale, légalement détenu par des Chinois, mais dirigé par un héritier d'une petite entreprise américaine dont les 15 employés aux États-Unis perdraient leur emploi si les opérations échouaient.
Sur le papier, Cheung incarne le spectre que le président Trump cite pour justifier les tarifs, le fabricant étranger qui sape l'industrie nationale. En réalité, il incarne l'entrepreneur de petite entreprise que la politique était censée protéger.
Les prélèvements devraient détruire les entreprises de jouets
Avec des caisses qui se vident, Cheung est en course contre une échéance auto-imposée d'environ un mois pour sécuriser un partenaire vietnamien. Il admet qu'il pourrait devoir « cannibaliser » sa propre opération, externalisant des parties de sa gamme de produits tout en réduisant d'autres segments, pour survivre.
Selon Reuters, conserver l'installation de Shaoguan dans l'espoir d'une résolution rapide de la guerre commerciale est un pari à haut risque, maintenir des coûts fixes en vie tout en produisant à 30 % de sa capacité épuiserait ses réserves en quelques semaines.
Les clients de Huntar ressentent également la douleur. Rick Woldenberg, PDG de Learning Resources, qui emploie 500 personnes aux États-Unis et fabrique 60 % de ses jouets en Chine, estime que les droits de douane sur ses expéditions passeraient de 2 à 100 millions de dollars par an. Il a déjà annulé la future production chinoise et poursuivi le gouvernement américain pour bloquer les droits de douane.
« Ce n'est pas ce que nous voulons être, » déclare Woldenberg à propos de la pénalisation de ses fournisseurs chinois, « mais ils savent que nous n'avons pas le choix. » Une enquête d'avril de l'Association des jouets a révélé que 45 % des petites et moyennes entreprises américaines de jouets s'attendent à ce que les taxes détruisent leurs affaires dans quelques semaines ou mois.
L'alarme de Pékin concernant les fermetures d'usines semble l'avoir fait revenir à la table des négociations. Pendant le week-end à Genève, des responsables américains et chinois de haut niveau ont eu leurs premières discussions en face à face depuis le début du blitz tarifaire.
Les rapports indiquent que les négociateurs se sont mis d'accord sur une pause de 90 jours dans l'augmentation des tarifs, avec des droits réciproques réduits de 115 points de pourcentage, réduisant effectivement les taxes américaines sur les biens chinois à 30 % et celles de la Chine sur les produits américains à 10 %.
Pour des usines comme Huntar, même un tarif réduit de 30 % offre peu de répit. Cheung souligne que toute taxe supérieure à 50 % rend l'entreprise non durable.
« Sur un plan pratique, il n'y a aucune différence entre 80 pour cent et 145 pour cent », soutient-il. Avec seulement quelques semaines de répit devant lui, il continue de rafraîchir son navigateur des dizaines de fois par jour, à la recherche de tout signe que Washington ou Pékin pourraient céder davantage.
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Les tarifs brisent Huntar et d'autres usines chinoises avec des biens destinés aux États-Unis.
La décision du président Trump d'imposer un tarif de 145 % sur les importations chinoises le 9 avril a plongé de nombreuses usines du sud de la Chine dans la crise, et aucune plus que Huntar Company Inc.
Bien que les États-Unis aient revu les tarifs à la baisse à un temporaire de 30 % pour la Chine, le PDG Jason Cheung a vu les carnets de commandes de son usine de Shaoguan dans la province du Guangdong s'évaporer presque du jour au lendemain alors que des clients américains annulaient des expéditions de jouets éducatifs destinés à Walmart et Target.
Hunter est maintenant sous le poids des commandes annulées.
Confronté à une menace existentielle, Cheung a immédiatement interrompu la production, réduit la production d'environ deux tiers, licencié un tiers de ses 400 employés chinois, et réduit les salaires et les heures de ceux qui restaient.
L’urgence de Cheung reflète les marges précaires dans lesquelles les fabricants de jouets opèrent. Huntar, une entreprise américaine en Chine, fabrique des aides à l’apprentissage en plastique pour les détaillants nord-américains, y compris Numberblocks de Learning Resources Inc., qui aident les enfants à comprendre les concepts mathématiques précoces, et sous sa propre marque Popular Playthings.
L'imposition soudaine de lourdes taxes a transformé ce qui était déjà une entreprise à marge très faible en un gouffre financier.
« J'avais besoin de commencer à économiser de l'argent dès que possible, » expliqua Cheung.
L'usine possède désormais pour 750 000 $ de commandes annulées, dont une grande partie que Cheung ne peut pas récupérer même si les droits de douane diminuent, en raison de l'envolée des tarifs d'expédition qui sont passés de 2 000 $ à plus de 20 000 $ par conteneur après la pandémie.
Les usines basées en Chine représentent environ 80 % des jouets vendus aux États-Unis, selon The Toy Association. Pourtant, Huntar est atypique en ce sens qu'il se situe des deux côtés de la barrière commerciale, légalement détenu par des Chinois, mais dirigé par un héritier d'une petite entreprise américaine dont les 15 employés aux États-Unis perdraient leur emploi si les opérations échouaient.
Sur le papier, Cheung incarne le spectre que le président Trump cite pour justifier les tarifs, le fabricant étranger qui sape l'industrie nationale. En réalité, il incarne l'entrepreneur de petite entreprise que la politique était censée protéger.
Les prélèvements devraient détruire les entreprises de jouets
Avec des caisses qui se vident, Cheung est en course contre une échéance auto-imposée d'environ un mois pour sécuriser un partenaire vietnamien. Il admet qu'il pourrait devoir « cannibaliser » sa propre opération, externalisant des parties de sa gamme de produits tout en réduisant d'autres segments, pour survivre.
Selon Reuters, conserver l'installation de Shaoguan dans l'espoir d'une résolution rapide de la guerre commerciale est un pari à haut risque, maintenir des coûts fixes en vie tout en produisant à 30 % de sa capacité épuiserait ses réserves en quelques semaines.
Les clients de Huntar ressentent également la douleur. Rick Woldenberg, PDG de Learning Resources, qui emploie 500 personnes aux États-Unis et fabrique 60 % de ses jouets en Chine, estime que les droits de douane sur ses expéditions passeraient de 2 à 100 millions de dollars par an. Il a déjà annulé la future production chinoise et poursuivi le gouvernement américain pour bloquer les droits de douane.
« Ce n'est pas ce que nous voulons être, » déclare Woldenberg à propos de la pénalisation de ses fournisseurs chinois, « mais ils savent que nous n'avons pas le choix. » Une enquête d'avril de l'Association des jouets a révélé que 45 % des petites et moyennes entreprises américaines de jouets s'attendent à ce que les taxes détruisent leurs affaires dans quelques semaines ou mois.
L'alarme de Pékin concernant les fermetures d'usines semble l'avoir fait revenir à la table des négociations. Pendant le week-end à Genève, des responsables américains et chinois de haut niveau ont eu leurs premières discussions en face à face depuis le début du blitz tarifaire.
Les rapports indiquent que les négociateurs se sont mis d'accord sur une pause de 90 jours dans l'augmentation des tarifs, avec des droits réciproques réduits de 115 points de pourcentage, réduisant effectivement les taxes américaines sur les biens chinois à 30 % et celles de la Chine sur les produits américains à 10 %.
Pour des usines comme Huntar, même un tarif réduit de 30 % offre peu de répit. Cheung souligne que toute taxe supérieure à 50 % rend l'entreprise non durable.
« Sur un plan pratique, il n'y a aucune différence entre 80 pour cent et 145 pour cent », soutient-il. Avec seulement quelques semaines de répit devant lui, il continue de rafraîchir son navigateur des dizaines de fois par jour, à la recherche de tout signe que Washington ou Pékin pourraient céder davantage.
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